A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述（）是錯誤的。

項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導致費用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

控制圖中的上下控制界線說明了（）

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求

關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>