質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）

有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（）是正確的。

在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應該（）

周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的過程被稱為（）

及時制造（Just In Time）概念是（）

控制圖中的上下控制界線說明了（）

項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導致費用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）