A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
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A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量評審
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
A.零缺陷
B.滿足需求
C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需求的能力
D.B和C
A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
A.員工不夠小心謹慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯誤
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.兩個標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
最新試題
下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。
以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。
項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
六個西格瑪指的是為平均值的6個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述（）是錯誤的。
監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）