及時制造（Just In Time）概念是（）
A.零缺陷（Zero Defect）
B.零庫存（Zero Inventory）
C.100%檢查（100% Inspection）
D.屬性抽樣（Attribute Sampling）
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你可能感興趣的試題
A.員工不夠小心謹慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關注
D.需求規(guī)格錯誤
A、范圍確認是有關工作結果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關工作結果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結構字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結構字典
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）
①組織過程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標準
③工作績效信息
④項目章程
⑤已批準的變更請求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
最新試題
大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列（）因素引起的。
控制圖中的上下控制界線說明了（）
在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應該（）
質(zhì)量是（）
以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>
以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。
六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
質(zhì)量計劃的工具和技術不包括（）