A.對80%將來風險爆發(fā)的情形指定一個風險爆發(fā)系數
B.被忽略直到得到額外的信息去解決暴露出的實際風險
C.有計劃的指定一個有選擇的方法即可能有一個高風險指數，但是有足夠的認識
D.在項目執(zhí)行前決定，但是必須在開始這部分工作前解決
E.在項目執(zhí)行前解決或推遲項目對未定狀態(tài)達成一個好的諒解
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A.無風險，濫用設備超出了正常使用
B.無風險，在使用期間對設備假定權利
C.有風險，確保損失或傷害
D.有風險，在使用期間拒絕承擔義務
E.有風險，確保出租的成本
A.沒有優(yōu)勢因為保險費同可能發(fā)生的資產損失的成本一樣
B.保費低于期望的損失值，因此最好執(zhí)行
C.沒有意義因為保費比期望的損失值高
D.從提供的數據中無法判斷
A.執(zhí)行可能發(fā)生的計劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因為承包商感到偏差不會在合同中
D.在進度中允許浮動時間以關注風險
A.商業(yè)秘密，技術
B.過程的秘密，先進技術
C.專利權，版權
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設計，制作
A.沒有，風險設計已經完成
B.風險的可能性需要被匯總以決定整個項目的風險
C.風險事件必須被標識為內部和外部的風險事件
D.風險事件沒有申請用在波士頓項目
E.風險對項目目標的影響沒有被評估和假定
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？