A.立即停止所有相關(guān)工作并通知客戶
B.重新評估項目范圍，并與團(tuán)隊討論可能的影響
C.直接修改項目計劃以符合新的法規(guī)要求
D.向上級管理層報告此問題，尋求進(jìn)一步指示
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A.立即實施變更以滿足相關(guān)方的要求
B.拒絕變更以避免影響項目進(jìn)度
C.評估變更對項目時間表和預(yù)算的影響
D.更新項目管理計劃來反映這一變更
A.規(guī)劃資源管理
B.獲取資源
C.建設(shè)團(tuán)隊
D.管理團(tuán)隊
A.風(fēng)險識別過程中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險
B.原有風(fēng)險的概率或影響發(fā)生了顯著變化
C.風(fēng)險應(yīng)對措施已經(jīng)成功實施
D.項目團(tuán)隊對風(fēng)險的認(rèn)知和理解發(fā)生了變化
A.順序溝通模型
B.網(wǎng)絡(luò)溝通模型
C.環(huán)形溝通模型
D.全通道溝通模型
A.項目范圍
B.項目風(fēng)險
C.項目偏差
D.項目范圍蔓延
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。