A.商業(yè)秘密，技術(shù)
B.過程的秘密，先進(jìn)技術(shù)
C.專利權(quán)，版權(quán)
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設(shè)計，制作
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A.沒有，風(fēng)險設(shè)計已經(jīng)完成
B.風(fēng)險的可能性需要被匯總以決定整個項目的風(fēng)險
C.風(fēng)險事件必須被標(biāo)識為內(nèi)部和外部的風(fēng)險事件
D.風(fēng)險事件沒有申請用在波士頓項目
E.風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響沒有被評估和假定
A.邏輯，成本估計
B.邏輯，進(jìn)度估計
C.確定性，成本估計
D.不確定性，進(jìn)度估計
E.確定性，進(jìn)度估計
A.大，大，
B.大，小
C.小，大
D.小，正常
A.降低風(fēng)險同時項目組要發(fā)現(xiàn)避免失敗的方法
B.特別地關(guān)注風(fēng)險事件并積極地管理它們及它們的影響
C.風(fēng)險評估組不斷的分析風(fēng)險事件直到它降低到期望的負(fù)面值
D.不斷的尋找保險公司以規(guī)避風(fēng)險
E.忽視風(fēng)險評估因為任何一個假定值是一個估計點，它從沒有同估計值正好相符
A.項目內(nèi)變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結(jié)果有一個可能性范圍
D.它提供了項目經(jīng)理可能缺乏的深入項目的洞察力
E.A和c
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？