A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，濫用設(shè)備超出了正常使用
B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，在使用期間對(duì)設(shè)備假定權(quán)利
C.有風(fēng)險(xiǎn)，確保損失或傷害
D.有風(fēng)險(xiǎn)，在使用期間拒絕承擔(dān)義務(wù)
E.有風(fēng)險(xiǎn)，確保出租的成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有優(yōu)勢(shì)因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)同可能發(fā)生的資產(chǎn)損失的成本一樣
B.保費(fèi)低于期望的損失值，因此最好執(zhí)行
C.沒有意義因?yàn)楸ＹM(fèi)比期望的損失值高
D.從提供的數(shù)據(jù)中無(wú)法判斷
A.執(zhí)行可能發(fā)生的計(jì)劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因?yàn)槌邪谈械狡畈粫?huì)在合同中
D.在進(jìn)度中允許浮動(dòng)時(shí)間以關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
A.商業(yè)秘密，技術(shù)
B.過程的秘密，先進(jìn)技術(shù)
C.專利權(quán)，版權(quán)
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設(shè)計(jì)，制作
A.沒有，風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成
B.風(fēng)險(xiǎn)的可能性需要被匯總以決定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)事件必須被標(biāo)識(shí)為內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)事件
D.風(fēng)險(xiǎn)事件沒有申請(qǐng)用在波士頓項(xiàng)目
E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響沒有被評(píng)估和假定
A.邏輯，成本估計(jì)
B.邏輯，進(jìn)度估計(jì)
C.確定性，成本估計(jì)
D.不確定性，進(jìn)度估計(jì)
E.確定性，進(jìn)度估計(jì)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？