A.執(zhí)行可能發(fā)生的計(jì)劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因?yàn)槌邪谈械狡畈粫?huì)在合同中
D.在進(jìn)度中允許浮動(dòng)時(shí)間以關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
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A.商業(yè)秘密，技術(shù)
B.過程的秘密，先進(jìn)技術(shù)
C.專利權(quán)，版權(quán)
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設(shè)計(jì)，制作
A.沒有，風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成
B.風(fēng)險(xiǎn)的可能性需要被匯總以決定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)事件必須被標(biāo)識(shí)為內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)事件
D.風(fēng)險(xiǎn)事件沒有申請(qǐng)用在波士頓項(xiàng)目
E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響沒有被評(píng)估和假定
A.邏輯，成本估計(jì)
B.邏輯，進(jìn)度估計(jì)
C.確定性，成本估計(jì)
D.不確定性，進(jìn)度估計(jì)
E.確定性，進(jìn)度估計(jì)
A.大，大，
B.大，小
C.小，大
D.小，正常
A.降低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)項(xiàng)目組要發(fā)現(xiàn)避免失敗的方法
B.特別地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件并積極地管理它們及它們的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組不斷的分析風(fēng)險(xiǎn)事件直到它降低到期望的負(fù)面值
D.不斷的尋找保險(xiǎn)公司以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
E.忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因?yàn)槿魏我粋€(gè)假定值是一個(gè)估計(jì)點(diǎn)，它從沒有同估計(jì)值正好相符
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？