在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。