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A、個人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
C、激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則以及外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合原則
D、按需要激勵的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績,因為成功的可能性大
B、成就動機(jī)理論預(yù)測,困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績,當(dāng)目標(biāo)太困難時工作業(yè)績會下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,當(dāng)目標(biāo)困難增加時一個人的工作業(yè)績會提高,直到達(dá)到業(yè)績的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
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最新試題
公平理論主要研究的是()的關(guān)系問題。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長期激勵措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施,是一項工效顯著的激勵制度。
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
以下對崗位評價的表述中,錯誤的是:()
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
在發(fā)展之初,很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
激勵理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點的不同。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。