A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
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A、期望理論預(yù)測,較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績,因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測,困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績,當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
美國心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動(dòng)機(jī)依賴于三個(gè)關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性
A、生存
B、關(guān)系
C、實(shí)現(xiàn)
D、成長
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最新試題
公平理論主要研究的是()的關(guān)系問題。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
收益渠道有很多種,包括()。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。