行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實踐中的運用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長期效果遞減
D、時間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個體工作表現(xiàn)實施的正強(qiáng)化成本較高
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美國心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動機(jī)依賴于三個關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎酬的可能性
B、績效與報酬之間的關(guān)系
C、工報酬是否對員工有價值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會的可能性
A、生存
B、關(guān)系
C、實現(xiàn)
D、成長
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的影響
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越小
C.高級需要是從內(nèi)部使人得到滿足,而低級需要則主要是從外部使人得到滿足
D.層次越高的需求,其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
A、赫茲伯格——保健—激勵的雙因素理論
B、弗魯姆——選擇的期望理論
C、亞當(dāng)斯——基于個體比較的公平理論
D、斯金納——與學(xué)習(xí)有關(guān)的強(qiáng)化理論
A、成就理論
B、強(qiáng)化理論
C、公平理論
D、期望理論
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最新試題
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
在新經(jīng)濟(jì)時代,不能創(chuàng)造剩余價值的是()。
崗位評價和人員價值評估形式相同,可相互代替。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長期激勵措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施,是一項工效顯著的激勵制度。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。
守業(yè)者的特點是()
獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在().
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。