在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

守業(yè)者的特點(diǎn)是（）

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。