A.內(nèi)容要實(shí)操
B.培訓(xùn)要全面
C.培訓(xùn)要跟進(jìn)
D.培訓(xùn)要約束
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A.學(xué)員上級
B.崗位專家
C.培訓(xùn)講師
D.受訓(xùn)學(xué)員
A.環(huán)境態(tài)度
B.知識技能
C.績效關(guān)聯(lián)
D.理論成果
A.為什么要了解信息
B.要了解什么信息
C.找誰了解
D.如何解決問題
A.問題分析法
B.訪談法
C.差距分析法
D.問卷法
A.年度調(diào)研
B.項(xiàng)目調(diào)研
C.分析調(diào)研
D.課程調(diào)研
最新試題
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情,不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法()。
員工職等的升降,可以通過工資級別和()體現(xiàn)出來。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
排序法的特點(diǎn)不包括()。
國家規(guī)定,企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”,僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說法()。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū),屬于()。
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間,應(yīng)占工作量的()。
對難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核,才能真正體現(xiàn)出績效考核的價(jià)值。此種說法()。
關(guān)于績效考核小流程的注意事項(xiàng),下列表述錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()