A.行為觀察量表法
B.KPI法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
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A.直線經(jīng)理承擔主要責任
B.員工只是計劃的執(zhí)行者,不是計劃的制訂者
C.人力資源管理者提供指導(dǎo)和必要的幫助
D.需要高層管理者的支持
A.績效面談由人力資源部全權(quán)負責實施
B.績效面談同時具備績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效反饋與績效改進的多重目的
C.績效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績效面談前,管理者需要精心準備,而員工則只需放松參與
A.組織戰(zhàn)略
B.薪酬制度
C.組織文化
D.組織結(jié)構(gòu)
A.績效計劃是自上而下的命令傳遞
B.績效計劃是雙向溝通的過程
C.績效計劃的工作只需管理者單獨完成
D.績效計劃的制定需要管理者與員工的共同參與
A.“旁觀者清”,因此最為公正
B.應(yīng)保證樣本的數(shù)量與結(jié)構(gòu),否則容易出現(xiàn)偏激的結(jié)果
C.體現(xiàn)了工作行為與結(jié)果的服務(wù)導(dǎo)向
D.需要鼓勵客戶的支持與配合
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最新試題
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效計劃制定的主體有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()