A.績效計劃是自上而下的命令傳遞
B.績效計劃是雙向溝通的過程
C.績效計劃的工作只需管理者單獨完成
D.績效計劃的制定需要管理者與員工的共同參與
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A.“旁觀者清”,因此最為公正
B.應(yīng)保證樣本的數(shù)量與結(jié)構(gòu),否則容易出現(xiàn)偏激的結(jié)果
C.體現(xiàn)了工作行為與結(jié)果的服務(wù)導(dǎo)向
D.需要鼓勵客戶的支持與配合
A.素質(zhì)在一定程度上決定了人的行為
B.淺層的素質(zhì)內(nèi)容是可以觀察的,因而可以用作考核依據(jù)
C.素質(zhì)是先天決定的
D.深層的素質(zhì)內(nèi)容很難或無法觀察,因此與考核無關(guān)
A.績效標(biāo)準(zhǔn)是從哪些方面對績效進(jìn)行評價
B.績效指標(biāo)是對績效指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)的描述
C.績效指標(biāo)指的是績效行為、結(jié)果或素質(zhì)的構(gòu)成
D.績效標(biāo)準(zhǔn)指的是各項績效指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到的水平
A.績效管理側(cè)重判斷與評估
B.績效考核具有階段性和總結(jié)性
C.績效考核側(cè)重信息溝通與績效提升
D.績效管理具有前瞻性和過程性
A.對比效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.居中效應(yīng)
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最新試題
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。