“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。