項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.05.03)

來源：考試資料網

1 一位相關方要和項目經理討論增加項目范圍。項目經理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經完成，接下來你該：（）

2 在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權力批準范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）

3 客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預算之內進度稍微提前。你應該做什么？（）

4 項目章程在（）之間建立起伙伴關系？

5 監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。

6 在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂：（）

7 在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）

8 哪項激勵理論包括“保健因素”？（）

9 某項目經理就一個復雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現了，最可能的原因是什么？（）

10 能夠將組織內部產生的風險包含在內，從而拓寬識別風險范圍的，是以下哪個工具？（）