項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 人員的預(yù)分配不適用于（）。

2 項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？（）

3 統(tǒng)計抽樣包括屬性抽樣和變量抽樣，以下說法都正確，除了：（）

4 項目經(jīng)理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關(guān)，可以借助哪個工具確認(rèn)他的懷疑：（）

5 下列哪項因素對團隊溝通所做的貢獻最大？（）

6 一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪份文件來確保為該項目記錄延遲付款信（）

7 哪個過程定義了正式驗收已完成的項目可交付成果的過程：（）

8 一位團隊成員在要求的時間內(nèi)工作，但是交付的工作成果不足，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

9 控制圖中的上下控制邊界指出了：（）

10 在實施風(fēng)險應(yīng)對期間，項目管理團隊可以采用哪種工具與技術(shù)，來確保把商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃以及相關(guān)活動，連同其他項目活動一起納入到整個項目中來？（）