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每日一練
章節(jié)練習(xí)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)
來(lái)源:考試資料網(wǎng)
1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作,一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù),你告訴她()。
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2
為了控制進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目,以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序,它采用的是什么技術(shù):()
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3
項(xiàng)目經(jīng)理在行使權(quán)力的過(guò)程中,可以動(dòng)用多項(xiàng)權(quán)力來(lái)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)方,你的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,哪一項(xiàng)權(quán)力對(duì)他們最有說(shuō)服力?()
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4
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的()?
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5
公司高層找到你,希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),就不要項(xiàng)目章程了,你應(yīng)該()
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6
規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有,除了()。
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7
誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算?()
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8
在敏捷項(xiàng)目中,產(chǎn)品愿景將會(huì)驅(qū)動(dòng)哪一個(gè)組件交付:()
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9
由于以下哪個(gè)原因,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響:()
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10
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是()。
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