項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

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1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。

2 為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序，它采用的是什么技術(shù)：（）

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3 項(xiàng)目經(jīng)理在行使權(quán)力的過(guò)程中，可以動(dòng)用多項(xiàng)權(quán)力來(lái)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)方，你的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，哪一項(xiàng)權(quán)力對(duì)他們最有說(shuō)服力？（）

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4 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的（）？

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5 公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不要項(xiàng)目章程了，你應(yīng)該（）

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6 規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有，除了（）。

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7 誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？（）

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8 在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品愿景將會(huì)驅(qū)動(dòng)哪一個(gè)組件交付：（）

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9 由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響：（）

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10 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。

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