項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2019.12.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標？（）

2 大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起：（）

3 你的管理層覺得所有訂單都看作項目，項目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨時解決問題確?？蛻粼谕旯ず?0天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個訂單收入在100美金到150，000美金之間。項目經(jīng)理只要每日更新項目狀況，不需要執(zhí)行計劃或提供文件。你如何定義此種情況？（）

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4 項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作：這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？（）

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5 在加入一個新項目時，項目經(jīng)理了解到與多個供應商簽訂合同，提供項目服務，若要收集有關供應商的具體信息以及識別相關方，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

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6 在項目的啟動階段，客戶公司內(nèi)部明顯存在對項目應如何構建和如何定義可交付成果的不同觀點。做下列哪項是最佳的？（）

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7 A公司為B公司制定了一份商務報價。B公司接受了報價，并要求A公司開始項目。公司A接下來應該怎么做？（）

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8 項目干系人可能包括：（）

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9 某一活動的最早開始日期是第3天，最晚開始日期是第13天，最早結束日期是第9天，最晚結束日期為第19天。則此活動為：（）

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10 客戶在接受設計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理最適當?shù)幕貞鞘裁?？（?/a>

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