石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 銷售企業(yè)要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員積極推進(jìn)業(yè)務(wù)（）、管理（）。

2 測時(shí)寫實(shí)工作在組織形式上由（）牽頭，（）驅(qū)動(dòng)組建多部門參加的工作組。

3 下面措施當(dāng)中可以解決一線員工勞動(dòng)超時(shí)問題的是（）。

4 在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)要學(xué)會使用兩個(gè)工具，即（）

5 2012年1-4月銷售企業(yè)毛利空間（）2010年。

6 按照成品油營銷管理體系結(jié)構(gòu)，銷售公司是（），地區(qū)公司是（）。

7.問答題市場環(huán)境對銷售公司的不利影響因素包括哪些？

參考答案：受國際油價(jià)高位運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)增速放緩、節(jié)能減排、價(jià)格機(jī)制及市場競爭等因素影響，銷售企業(yè)將面臨銷量及毛利空間增長受限、成本費(fèi)用...

8 銷售業(yè)務(wù)2015年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中：兩“少”的內(nèi)涵指：（）少65億元，增加了利潤。（）少7%，減輕了成本負(fù)擔(dān)。

9 截止2011年4月底，測時(shí)寫實(shí)已覆蓋了（）加油站，（）油庫，（）片區(qū)，（）機(jī)關(guān)。

10 經(jīng)濟(jì)增加值=（）。