石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.12.28)

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1 銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。有序有效推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式。

2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述板塊確定的勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)？

參考答案：銷售公司設(shè)置了有關(guān)勞動(dòng)效率的9項(xiàng)指標(biāo)：即單站用人、單站日銷量、單庫(kù)用人、油庫(kù)入均周轉(zhuǎn)量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均非油收入、人均...

3 銷售企業(yè)要堅(jiān)決走社會(huì)化市場(chǎng)化專業(yè)化之路，堅(jiān)決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給（）去做。

4 加強(qiáng)（）應(yīng)用，推進(jìn)全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)。

5 替代能源快速發(fā)展，減少部分成品油需求，銷售公司經(jīng)營(yíng)的替代能源有（）。

6 包括2012年5月會(huì)議，銷售公司累計(jì)召開了（）次精細(xì)化管理工作會(huì)議。

7.問(wèn)答題降本增效措施包括哪些？

參考答案：1、按照“效率最高、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化物流組織，降低物流成本；
2、深化測(cè)時(shí)寫實(shí)，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工...

8 銷售企業(yè)要堅(jiān)決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學(xué)管理、（）所要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、控制員工的根本。

9.問(wèn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述十二五末要實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理目標(biāo)中“發(fā)展質(zhì)量明顯增強(qiáng)”的涵義？

參考答案：成品油銷售量超過(guò)1.56億噸，零售量超過(guò)1.18億噸，零售比例力爭(zhēng)78%，市場(chǎng)份額45%以上；運(yùn)營(yíng)加油站2.27萬(wàn)座，資...

10 不屬于加油站對(duì)標(biāo)指標(biāo)的是（）。