石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2018.01.09)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，加油站類由（）、（）兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。

2 2011年，地區(qū)公司商品流通費(fèi)中不在比重最高的前三項(xiàng)范圍的是（）。

3.問(wèn)答題簡(jiǎn)述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些？

參考答案：銷售公司明確的下一步控員增效的工作思路：
一、堅(jiān)決走精干用工之路。
二、堅(jiān)決走“五優(yōu)化一...

4 關(guān)于加油卡規(guī)范管理，正確的觀點(diǎn)有（）。

5 與中石化對(duì)標(biāo)，2011年公司噸油商流費(fèi)（）中石化。

6 油庫(kù)集中管理后，油庫(kù)所在（）公司負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

7 為強(qiáng)化輿情監(jiān)測(cè)、防范和化解，營(yíng)造良好的輿論氛圍，2011年，板塊制定了（）。

8 下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員油庫(kù)推行（）。

9 截至2015年中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)的成品油市場(chǎng)份額為（）左右。

10 降低維修改造支出，不應(yīng)該采取的措施是（）。