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石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.09.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 銷售企業(yè)要堅(jiān)決走社會(huì)化市場化專業(yè)化之路，堅(jiān)決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給（）去做。

2 銷售企業(yè)管理手冊內(nèi)容包括（）。

3 為了深化測時(shí)寫實(shí)工作，板塊制作了測時(shí)寫實(shí)教學(xué)片，重點(diǎn)介紹了（）個(gè)典型案例，供學(xué)習(xí)參考。

4 自助加油的方式分為：（）。

5.問答題簡述流程表單化和表單信息化的效果？

參考答案：（1）流程表單化實(shí)現(xiàn)制度、流程“落地”，提高執(zhí)行力。
（2）表單信息化實(shí)現(xiàn)過程管理到位，提高管理效率。

6 銷售企業(yè)要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員加快推進(jìn)（）、零售和直銷隊(duì)伍、客服體系建設(shè)。

7 測時(shí)寫實(shí)是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動(dòng)問題、管理問題、效率問題。

8 提高經(jīng)濟(jì)增加值，可以從（）著手。

9 以效益為中心，提升營銷質(zhì)量中市場研究措施包括（）。

10 推進(jìn)精細(xì)化管理工作的會(huì)議包括（）。