提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.05.07)

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1 日本人從《孫子兵法》中提煉出來(lái)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)，這種績(jī)效指標(biāo)確立的方法是（）

2 專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效管理策略不包括？（）

3 從員工績(jī)效的角度來(lái)看，績(jī)效本身具有（）以及動(dòng)態(tài)性等典型P2

4 周邊績(jī)效（ContextualPerformance）又稱（）

5 以下哪項(xiàng)不是工作設(shè)計(jì)的基本目的？（）

6 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其直接結(jié)果是崗位說(shuō)明書，包括（）和崗位規(guī)范

7 沖突具體可以分為（）

8 潛能開發(fā)的要素（）

9 認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成

10.判斷題缺乏溝通是產(chǎn)生人際沖突的主要原因之一。