（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴展受訓(xùn)者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

（）是由貝克哈德首先提出的

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。

從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風險。

人力資源風險

請闡述人員調(diào)配的原則。

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

（）是商品價值與轉(zhuǎn)移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價值截然不同。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型