A.統(tǒng)一指揮影響參謀作用的發(fā)揮
B.直線對參謀的輕視和抵制
C.參謀不盡責(zé)
D.參謀過高估計(jì)自身作用
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A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.法定職權(quán)
A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強(qiáng)橫向溝通
A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責(zé)不對等
A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目組人員來自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項(xiàng)目
A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
職位評價常見的一些問題有（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
用薪點(diǎn)法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。