A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責不對等
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A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導
C.項目組人員來自不同的部分,任務完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項目
A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對環(huán)境的適應能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場用戶
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項目為主要組織形式
A.對下級的管理完全由上級進行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
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最新試題
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位評價的發(fā)展趨勢是()
工作評價的勞動責任因素包括哪些()
工作規(guī)范確定的方法通常有()
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。