A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.法定職權(quán)
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A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強橫向溝通
A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責不對等
A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導
C.項目組人員來自不同的部分，任務完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項目
A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對環(huán)境的適應能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場用戶
C.地域
D.流程
最新試題
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
工作評價的勞動責任因素包括哪些（）
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
崗位評價時，通常可以將崗位分為（）