A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時(shí)接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目組人員來(lái)自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項(xiàng)目
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A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場(chǎng)用戶
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項(xiàng)目為主要組織形式
A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對(duì)管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
最新試題
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時(shí)間制度。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）