A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強(qiáng)橫向溝通
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A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責(zé)不對等
A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目組人員來自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項(xiàng)目
A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場用戶
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項(xiàng)目為主要組織形式
最新試題
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
用薪點(diǎn)法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。