A.表格形式
B.計分圖形式
C.文字表述法
D.報告法
E.量表陳述
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A.工作范圍
B.工作關(guān)系
C.工作權(quán)力
D.工作職責
E.工作目的
A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴大化
D.企業(yè)再造
E.工作時間選擇
A.注重職位關(guān)系設(shè)計的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險業(yè)
E.咨詢服務(wù)業(yè)
A.人員質(zhì)量
B.職位數(shù)量
C.各部門職能
D.行業(yè)中成熟的實踐
E.組織業(yè)務(wù)流程
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
崗位評價時，通常可以將崗位分為（）
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。