A.確定員工績(jī)效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
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A.一定的激勵(lì)手段不斷重復(fù)會(huì)降低效力
B.把激勵(lì)局限為一種特殊的類(lèi)型,就會(huì)千篇一律
C.沒(méi)有任何一種激勵(lì)手段對(duì)所有的人在同一時(shí)期或?qū)ν粋€(gè)人在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無(wú)法始終貫徹一種激勵(lì)手段
A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿(mǎn)足員工的需要盡量一致
B.激勵(lì)方案的可變性
C.把握好個(gè)體與群體的關(guān)系
D.激勵(lì)要做到所有員工一律平等
A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級(jí)評(píng)定法
B.評(píng)價(jià)中心法
C.專(zhuān)題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀銷(xiāo)售員進(jìn)行績(jī)效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對(duì)應(yīng)征人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
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最新試題
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。