填空題（）在《（）》一書中提出了目標(biāo)管理理論，即“（）”的概念。（）和（）在研究中發(fā)現(xiàn)，外來的刺激都是通過目標(biāo)來影響動機的。他們于（）年提出“（）”。（），認(rèn)為需要是多層次的，低層次滿足后才會轉(zhuǎn)而追求高層次的需要，（）和（）影響最為廣泛。（）源于（）提出的（）。（）理論基礎(chǔ)為（）提出的（）。（）所依據(jù)的激勵原理是美國心理學(xué)家（）創(chuàng)立的（）。成本收益理論的（）指成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用；（）是指成本收益分析的前提效用最大化，試圖在經(jīng)濟活動中以最少的投入獲得最大的收益，使經(jīng)濟活動經(jīng)濟、高效；（）指行動者要使自己的經(jīng)濟活動達到自利的目的，達到經(jīng)濟、高效，必須對自己的投入與產(chǎn)出進行計算。
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建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
題型：填空題
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
題型：判斷題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
題型：填空題
績效評估的管理功能一般包括（）
題型：多項選擇題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
題型：多項選擇題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
題型：判斷題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題