A.橫向比較
B.前后比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較
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A.人力資源部
B.直線管理層
C.員工
D.高層管理層
A.信度
B.是否公正
C.是否有戰(zhàn)略性
D.是否精確
A.第一印象
B.似我效應(yīng)
C.天花板效應(yīng)
D.刻板印象
A.監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作
B.減少矛盾和沖突，防患于未然，將不利的影響壓低到最低限度
C.對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u結(jié)果的公平和公正性
D.針對績效考評中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對策
E.對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
A.戰(zhàn)略性
B.可操作性
C.可接受性
D.高信度
E.高效度
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）