A.市場占有率
B.產(chǎn)品開發(fā)效率
C.培訓(xùn)投資率
D.信息系統(tǒng)先進(jìn)性
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A.“Time”,時不我待的意思
B.'Technology”,技術(shù)領(lǐng)先的意思
C.‘Totally”,全面的意思
D.”Threat”,威脅的意思
A.形式主義
B.任務(wù)績效
C.虛假表面
D.周邊績效
A.管理人員和一般員工分析
B.績效管理人員和直線管理人員分析
C.人力資源部人員和生產(chǎn)部門人員分析
D.高層管理人員和基層管理人員分析
A.工作結(jié)果類指標(biāo)要多于工作行為類指標(biāo)
B.工作結(jié)果類指標(biāo)要少于工作行為類指標(biāo)
C.應(yīng)采用品質(zhì)主導(dǎo)型指標(biāo)
D.態(tài)度決定一切,主要應(yīng)設(shè)計行為和態(tài)度類指標(biāo)
A.基本績效工資
B.職務(wù)晉升
C.培訓(xùn)對象
D.解聘員工
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估的管理功能一般包括()
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。