A.基本績(jī)效工資
B.職務(wù)晉升
C.培訓(xùn)對(duì)象
D.解聘員工
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D.指揮者和調(diào)停者
A.通用公司
B.索尼公司
C.松下公司
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A.學(xué)習(xí)層次
B.反應(yīng)層次
C.行為層次
D.結(jié)果層次
A.工作行為導(dǎo)向型指標(biāo)
B.工作結(jié)果導(dǎo)向型指標(biāo)
C.工作者品質(zhì)型指標(biāo)
D.綜合型指標(biāo)
最新試題
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。