A.生產(chǎn)記錄法
B.關(guān)鍵事項(xiàng)記錄法
C.電腦搜索法
D.扣分記錄法
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A.勤檢查
B.具體指示
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A. 制度本身的問(wèn)題
B. 人員素質(zhì)的問(wèn)題
C. 檢查和考核的問(wèn)題
D. 文化的問(wèn)題
A.企業(yè)戰(zhàn)略明確
B.職責(zé)和流程明確
C.文化氛圍要適合
D.數(shù)據(jù)收集整理手段完善
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）