A.建造
B.設(shè)計
C.運營
D.移交
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A.項目目標(biāo)設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
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最新試題
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
()又稱為概念階段。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。