A.批準(zhǔn)立項
B.主體結(jié)構(gòu)封頂
C.工程竣工
D.項目構(gòu)思
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A.目標(biāo)設(shè)計
B.可行性研究
C.初步設(shè)計
D.施工圖預(yù)算
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項目任務(wù)書
D.橫道圖
A.成本的強(qiáng)度計劃曲線
B.Y曲線
C.“工期—計劃成本”累計曲線
A.橫道圖
B.線形圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.計劃圖
A.能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間
B.使用方便，制作簡單
C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合
D.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
（）也可稱為EPC模式。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
（）又稱為概念階段。