（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

結(jié)束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）可以稱為項目的成本模型。