單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。

A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一


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2.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效溝通的方法有（）。

A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)
E.建立溝通的分析機(jī)制

3.多項(xiàng)選擇題建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的要點(diǎn)在于（）。

A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計(jì)劃性
D.收益性
E.評(píng)估性

4.多項(xiàng)選擇題用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，表明費(fèi)用按計(jì)劃投入的條件必須同時(shí)滿足（）。

A.費(fèi)用偏差小于0
B.費(fèi)用績效指數(shù)等于1
C.費(fèi)用偏差等于0
D.費(fèi)用績效指數(shù)小于1
E.費(fèi)用偏差大于0

5.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目綜合管理變更控制的實(shí)施水平取決于（）。

A.合同要求
B.項(xiàng)目復(fù)雜程度
C.項(xiàng)目所處的背景
D.項(xiàng)目所在的應(yīng)用領(lǐng)域
E.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

最新試題

（）是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

題型：判斷題

（）也可稱為EPC模式。

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。

題型：判斷題

工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。

題型：判斷題

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。

題型：判斷題

直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

題型：判斷題

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

題型：單項(xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

題型：判斷題

進(jìn)度控制即為工期控制

題型：判斷題