工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。