1.業(yè)務(wù)流程 2.技術(shù)水平 3.客戶需求 4.員工能力 5.成本壓力 6.競爭對手的做法
1.崗位的設(shè)置的目的,地位和作用 2.崗位的職責(zé)和權(quán)限 3.崗位之間的關(guān)系 4.崗位的任職資格和條件5崗位工作環(huán)境
最新試題
斯科特通過對工作中影響報酬的要素進行研究后,提出了工作等級劃分的方法,并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段?()
訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題,但同時要努力維持輕松的交流氛圍,這是運用什么訪談技能?()
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。