定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。

對于文獻分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

斯科特通過對工作中影響報酬的要素進行研究后，提出了工作等級劃分的方法，并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。