下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

績效計劃制定的主體有（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）