您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.任務(wù)及事物
B.關(guān)鍵成功因素
C.關(guān)系績效
D.關(guān)鍵成功因素
A.任務(wù)的一致性和連貫性
B.與任務(wù)相關(guān)的不同技能層級(jí)
C.工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)
D.工作任務(wù)時(shí)間充裕情況
E.工作任務(wù)的知識(shí)和技能變化程度
F.工作任務(wù)的自主性
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項(xiàng)活動(dòng)與組織使命實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識(shí)別并利用對(duì)組織的使命具有短期影響的因素
D.制定提高組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的對(duì)策
A.績效管理促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)
B.績效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
C.績效管理提高員工工作動(dòng)機(jī)水平
D.績效管理為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
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最新試題
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
360度反饋法主體選擇的原則有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()