A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項(xiàng)活動(dòng)與組織使命實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識(shí)別并利用對(duì)組織的使命具有短期影響的因素
D.制定提高組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的對(duì)策
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A.績(jī)效管理促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)
B.績(jī)效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
C.績(jī)效管理提高員工工作動(dòng)機(jī)水平
D.績(jī)效管理為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
A.工作任務(wù)特征
B.工作目標(biāo)特征
C.物理環(huán)境特征
D.社會(huì)環(huán)境特征
E.工作角色特征
F.組織特征
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最新試題
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()